又一个中国商业史上的小震荡。
历数“一元年薪”案例，只有苹果的乔布斯和克莱斯勒的艾科卡等成为“传奇”。而在中国，“一元年薪”、“零年薪”并没有赢得掌声，反倒引发了一场薪酬讨论风暴。
诸多商业冲突在这样一个话题下被引爆：天价高薪、不透明、不规范、企业家价值的缺位等。《中国企业家》组织了一批商业智囊对此话题进行深度解读，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋认为，要反省企业高管的价值决定机制，最重要是树立尊重企业家的价值观念。博斯公司大中华区总裁谢祖墀则认为，“高管降薪仅仅是企业面对惨淡现实的第一步，更重要的是下一步”。
对CEO而言，正如普华永道的提醒：减薪不是最重要的。最致命的拷问是——能否带领企业扭转乾坤、反败为胜？
危机时刻，CEO减薪不是最重要的
经济低迷时期，CEO主动降薪应不应该成为一种普遍对策？这对提振公司业绩有多大效用？
普华永道人力资源咨询服务业务总监吴福民认为：减薪不是最重要，对于公司最重要的是，提高公司价值，整体营运效果。比如CEO即使不要年薪，但无法使企业走出危机、继续成长，也属无效。
其次，高层薪酬调整会带来结构上的压力，中层以上管理者是否应该也减薪？减多少合适？这些是问题。如果管理者没有股权，工资就是他的总收入，又怎么能保证减薪之后他有动力把公司管好？
解决误区的方法就是不要把薪酬的上限、下限定得太死，而是一方面仍然保持市场上有竞争力的薪酬，同时切实将薪酬和绩效挂钩。
CEO“降薪”同时还应该做什么？
好的管理者不仅是在企业顺利的时候做得很好，更重要的是在企业的艰难时期发挥出色、承担起领导者的责任。高管降薪和一元年薪只是权宜之举，普通民众和员工更乐见企业管理层使企业摆脱困境的实际举措。高管降薪仅仅是企业面对惨淡现实的第一步，更重要的是下一步。
钱伯斯当年带领思科走出低迷的一些领导力秘诀，很好地诠释了企业家危机中应当展现什么样的领导力。
中国式降薪风暴的反思
在金融危机影响下，企业高管薪酬这步棋怎么走，对企业生存发展动向和社会道德责任意识都有信号作用。这也是当前部分CEO领取“一元年薪”引起社会舆论广泛关注的重要原因。在现象的背后，我们更应该反省和认知企业高管的价值决定机制，只有这样才能抓住问题的根源，避免流于形式，保障企业持续发展。
一些专家学者提出所有行业全面限薪的建议。这种判断是不恰当的，不能一味地谈高管钱拿多了。
