“租”个人才来上班

　　吴师傅在某大型国企做一线营销工作，但她却不是该国企的员工，用工合同、工资福利，都由另一个公司负责；王先生是某外企的员工，公司除了少数高管之外，同事们的薪酬、福利和保险等事务，都由另一个公司打理。当他们还在为“我到底是哪个公司的人”困惑时，却不知道自己已进入了一种新型的人力资源管理模式。它就是日益普及的人力资源外包。   舶来品变“香饽饽”   我国人力资源外包的雏形，要追溯到上个世纪八十年代初。当时，由于不了解中国的政策与国情，外国企业在中国都是以办事处的面目出现。按照我国劳动法规，这些非独立法人组织，没有独立的用人权。为了保障中国员工的合法利益，也更好地服务于外国企业，我国成立了专门的外商服务机构，为这些外企办事处提供工作人员。   当年的“舶来品”演变到如今，已变成了备受企业欢迎的“香饽饽”。不仅80％的外企用这一模式，30％的大型国企及部分民营企业、改制企业，都纷纷开始采用这种用人模式。   人才咋个包法   我省最早的人力资源外包公司---湖北省外国企业服务公司总经理程文介绍，人力资源外包（以下简称HR外包）总体上分两大类：人事代理和人才外包（有的又叫做人才租赁、劳务派遣等）。人事代理即员工仍与用人企业签订劳务合同，但相关的档案、薪酬、培训等事务，由专业服务公司代理。人才外包即员工与用人企业没有任何人事关系，劳务合同及相关档案、薪酬体系，只与专业服务公司有关。   有些名称用词上的不同，体现了一些细节上的差异。如人才外包和劳务派遣的惟一区别在于“人才”和“劳务”，即岗位职能的不同；人才外包和人才租赁的不同，在于“包”和“租”的不同，即时间感觉上的长短。但这几类模式大体上属于同一性质的HR外包。   HR外包好处多多   HR外包之所以受到欢迎，有它独到的优势。长期以来，企业人力资源部为大量的繁琐事务所累，效率不高，员工抱怨颇多。如果将基础性事务外包出去，既能简化流程，提高效率，也能让HR人员，更多地去关注员工发展与培训、企业战略等更高层面，从而规范企业管理，降低管理成本，提高员工满意度，更好地留住人才，为企业创造出更大的价值。   对人才而言，企业选择外包，实际上是理顺了人力资源管理，因为涉及到和外包公司签合同，双方一定要以劳动法规为基础，在人才的薪酬、福利和保险等事务上明确责权，确保人才和双方企业的三方利益。企业不交或少交保险等不公平待遇，在一定程度上会有所减少。   莫以人才薪酬降成本   尽管越来越多的企业了解和选择了HR外包，但一些企业对HR外包的理解还不够科学。湖北省外国企业服务公司总经理助理颜永琴说，有的企业认为“人才外包出去了，员工的薪酬、福利和工伤等事务，就都与我没关系了”。   “磨刀不误砍柴工”。企业向HR外包公司支付费用，实际上是用于选择更专业的服务和管理，创造出更大的价值，而不是请一个公司来代发工资。企业成本的降低，是要通过整体效率的提高，科学管理和员工满意度的提高来实现的。   市场何时规范   据了解，只有经劳动部门批准，企业才能从事HR外包类的服务；如果是涉外的此类服务，还须经省政府批准。但时下，武汉市大大小小的HR外包公司有上百家，其中不乏没有资质、鱼目混珠的非法公司。   一般来说，HR外包是对企业收费，对个人免费的，但这类非法企业往往以“价”竞争，压低向企业收取的费用，从克扣人才的工资中牟取利益，有的甚至两头收费，还有的干脆收了企业的钱不发，自己一跑了之。这些不规范竞争，导致出现纠纷，反而影响了整个行业的信誉。