今年春节，全国人民都在找“敬业福”，很多人都表示自己最为“敬业”却难觅“敬业”。但盖洛普公司调查：全球员工的敬业占比仅为13%，而中国的敬业员工只有6%，远远低于世界水平。
据悉，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的，即本科学历（7%）和小学教育程度以下（5%）的员工的敬业度，都差不多；在高技术员工和管理者中，他们的敬业程度也不过就8%左右；在销售和服务类员工中，只有4%的员工积极投入工作，而文秘和办公室员工的敬业度最低，仅在3%左右。
敬业的员工会给公司带去盈利和创新，而消极怠工的员工会破坏敬业员工完成的业绩。这对于公司来说，绝对是巨大的浪费——于私于个人，浪费了时间和青春；于公司于社会，浪费了资源。
问题到底出在哪里？
公司谁最敬业？为什么最敬业？
老板！因为他是为自己干！
老板最大的心愿是希望每个员工都像自己一样用心做、拼命干！但结果往往是，希望越大，失望越大。
老板总是认为员工不够敬业、不够用心、不够投入、不够勤奋、不够拼命！在老板眼里，员工只想着如何加薪、多发奖金、多放假、多休息，不行就跳槽！
那么，为什么员工不能像老板一样敬业？
因为员工不是老板，他不是在为自己干，他在为老板干活！
那么，有没有员工像老板一样敬业？
有！
如何让员工像老板一样敬业？
激励措施！
现在，很多创新型企业都在尝试各种模式，以“利益共享”为核心，以激活员工为出发点的合伙人制度，打造员工与公司形成利益、事业、命运共同体的合伙人模式，其核心理念和思路是将“共创、共担、共享”的激励难题，变为“为公司干”“为自己干”。
未来职场，人们将更希望自由、自主，渴望一种非正式的雇佣关系，人们希望从原来的雇佣改成平等合作的关系，或者交流合作的关系，或者契约关系。所以，雇员社会将有可能消失，合伙人制是大势所趋。“大众创业，万众创新”，才是掀起了合伙创业的浪潮，新兴企业绝大多数是类合伙制。
如今，有些企业在行情不好、企业不景气的情况下提出改革，忽悠员工“共担”，但等到结果一变好，又不愿与员工“共享”，最后只会信誉、信任全无。
“共创、共享、共担”是新时代下合伙人制的内核，但只有“三共”一起谈，才有意义，要对等，要清晰，更要明确。只有这样，员工才能真正成为老板，为自己干活，才会像老板一样用心做、拼命干。
当然，迈出这一步，对老板也是极大地考验，考验老板的格局和胸怀，考验是否舍得分享权益。有舍方有得，舍得共享，才能得众人心服。
“舍”明天之利润；“得”后天之未来；“散”名利财权视；“聚”人心才智富！
