B型主管中，有很多人都是靠上级或长辈的特别赏识来加以提拨，然后才崭露头角的。最后，他们往往又靠这些强有力的后盾才荣登主管宝座。通常，B型人都很有主见，有个人独立的行为准则。对他来说，关心自我的行为和动机，总是要先于他对社会的野心。所以B型人要想充分施展自己的才华，必须要有人庇护才行。
要做B型后盾的人，什么血型的人都可以。
除了这些靠山外，B型主管还需要良好助手或参谋。需要好助手或参谋，对其它血型主管也一样重要。俗话说，“一个好汉三个帮”嘛!因为B型人是现实第一的人，所以很不重视理论工作，轻视议事顺序，不做周详的思考，喜欢过多地表现个人的行为，这就势必造成孤立自己的因素。所以，没有一个好助手，简直就像要他的命。一个好的辅佐人才所扮演的角色，是沟通主管和周围人的桥梁，又同时防止B型主管过于任性，以把企业组织变成一个很有力量的经济实体。
对于助手来讲，还有一个重要任务就是尽力弥补B型人特有的不专心和某些时候对事物的毫不在乎的心态。B型的这种不专心是一种天性。是不是全不关心?也不是。对那些他感兴趣的事物，马上就会集中了他所有的关心。这种事情一旦多起来，难免疏忽。
如果他有一位O型人辅佐他，那么O型人的辅助会积极地推动、激励和帮助他。O型的助手会把B型主管那种自由而又富于变化的构思，整理成伸手可及的实在事物，并把它传达给周围人。并能使团体一致对外，正视目标前进。B型主管由O型辅助，可以说是强有力的搭配模式。
如果是一位A型的帮手，那么B型主管就好比是策划者或进攻者。A型的帮手就好比是宣传解译者或守备者。A型帮手刚好弥补B型主管的不足。
如果是AB型的助手，那么他对B型主管奔放的构想充分理解，并给予支持，但只是冷静而沉着地工作。
如果B型人来辅助的话，那他和主管可以说趣味相投，心绪一样;为让主管了解自己言行忠诚，甚至主管的一举手、一投足之念，他都能抢在前面。所以，B型和B型的搭配，有人比喻就像是一片岩壁那样峭立陡直。
上述都是好的一面，都是彼此了解对方个性，并能对各自的优缺点自觉取长补短而保持和谐快乐的关系。但是，一旦发生差错或决裂，B型助手可能变成拉上吊者的脚的人;A型助手可能会因B型主管没有原则而受害，愤然离去;O型助手可能会图谋结党夺权;AB型助手可能会表现出漠不关心，不加理睬。所以有二点格外注意：一是一定要有好的助手人选，二是切忌造成众叛脱离的机会。否则，B型主管的企业集团会呈现危机。
