当企业出现整体调薪的时候，人力资源管理者该做些什么呢？当然，这里的调薪主要指的是降薪。
企业降薪，员工不满意，其实老板也不开心。之所以降薪只能说明企业出了问题，老板并不想看到这些。但是一旦出现降薪问题，人力资源管理就要负责调解员工的情绪了。
据说有这样一家大型钢企，员工2000多人，遇上经济萧条时期，集团只能采取了全员降薪的措施来渡过难关。但是实施的时候问题就出来了：降薪措施出台以后，有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续有一些人办理离职，虽然公司工会、人力资源部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担共渡难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”，但是还是有许多员工不理解。
公司希望员工能够与企业共渡难关，但认为作为人力资源工作者来说，一定要意识到：降薪对于劳动者来说是非常重要的一件事，关系到员工的切身利益。所以员工不理解，有他不理解的原因，所以不能强求员工进行这样的操作。
把案例剖析一下，不难一下几点问题：
1.因为经济萧条出现的利润大幅下滑，需要采取全员降薪的方式来渡过难关；
2.员工抱怨公司降薪的事情，陆续有一些人辞职；
3.员工不理解“让员工和公司一起承担，共渡难关，激励主人翁精神，激励岗位创效”这种方式。
遇到问题，了解问题，剩下的就是解决，人力资源管理者应该这样做：
1．降薪依据和条件要公开，降薪六成要合法（工会或职工代表大会通过并备案）；
2．削减公司开支或取消部分补贴，降低员工降薪比例；
3．薪酬结构调整并确定降薪的比例和时间；
4．对不能就降薪事宜达成共识的员工，可协商解除劳动合同；
5．各部门协同配合，充分做好事前沟通、事中跟进和事后完善的工作；
6．法律风险防范：如最低工资标准，原合同约定等。
总之，要在不损害公司和员工利益的前提下做出调整，以上就是X职场给出的一些建议。
31011502401985号
