“如果你在现实世界中让一位客户不满，她会告诉6个朋友。如果你在互联网上让一个客户不满，她会告诉6000个朋友。”
——杰夫·贝佐斯，亚马逊创始人兼CEO
99%的难题别人也碰到了！并且解决了！
彼得·蒂尔在《从0到1》中曾讲过从0到1的"奇迹和美好"。事实是中国的情况跟美国不一样，最大的不一样。
首先，中国市场竞争不是完全的资本化，而是在结构、速度等等方面的挑战，太惨烈，一般是创业企业先从0到1做测试，大公司在后面干掉创业公司，捡胜利果实。
所以，在中国，你不仅要从0到1，而且还要尽快到100，才能生存！
第二，中国的企业还有一个现状，那就是我们不是一无所有的从0创新，因为"体量"大！有99%的问题都已经有人在头破血流的探索中得出答案，只需要找到专业的人或者平台，学习、消化，你就能享受果实！
新媒体矩阵时代已经来临，营销战略创新是必然选择！
加拿大传播学家马歇尔·麦克卢汉曾说："有史以来第一次，在我们这个时代里，成千上万训练有素的人耗尽自己的全部时间来打入集体的公共头脑。打进去的目的是为了操纵、利用和控制，旨在煽起狂热而不是给人启示。"
许多企业认为，这些都是大公司才有能力去搞的东西，小企业根本搞不起来，事实上，新媒体营销的诞生初衷就是为了小型企业，为了节省宣传成本，打造企业品牌，小企业更应该入驻新媒体，抢占先机。
▲新媒体营销模式与企业转型专题峰会3大建议
第一、不要让自己孤立，脱离共享的体系，变成一个手表式的封闭系统。企业决策者、企业管理者必须要与外部环境进行互动，完成自内而外的波纹推动和改变。
第二，与终端客户发生链接，并且寻找长期稳定关系的发生点，从渠道到内容保持不断的互动，根据反馈升级和优化产品结构和资源配置，完成绩效和效率的提升。
第三，内部有创新蜕变机制，有学习进化的组织机能，定期更新管理人员的决策所需的资源，重视符合规律、有战略的尝试创新。
