精读：
管理者如果因为他们有缺点，就忽视他们的优势，那就犯了用人之大忌。用人关键还在用人之长，这样才能让员工最大限度地发挥“优势效应”。
在一个团队中，管理者更像是一个“整合者”。能够让下属都发挥作用是他的职责所在。人无完人，如何最大限度的利用人之所长，避开人之所短，是每个管理者要思考的命题。
联想集团的总裁柳传志曾经说过这样一句话：“管理的真谛就是给猴子一棵树，给老虎一座山。”为什么要给猴子一棵树，给老虎一座山呢？很明显，是因为猴子和老虎创造施展才能的舞台，鼓励它们最大限度地发挥自己的优势。这是企业管理中，最简单、最有效的用人艺术。
两位老板在一次聚会上聊起企业用人问题，甲老板抱怨手下几个员工毛病多，说：“张三整天吹毛求疵，挑这毛病挑那毛病，烦死人；李四整天杞人忧天，害怕公司出事故，有点风吹草动他就紧张兮兮，劝我做好危机应对；王五是个话痨子，一有空闲就和这个人聊和那个人聊。”
甲老板的一番抱怨，引起了乙老板的重视，开玩笑地说：“既然你看不上这三名员工，不如把他们介绍给我！”
没想到，甲老板爽快地答应了。几天之后，他和那三名员工办了交接手续，直接把他们推荐到乙公司。乙老板根据他们的“毛病”，给他们安排了工作：
让张三负责产品质量监督和管理工作；
让李四负责危机应对工作，兼任企业安保部队长一职；
让王五负责产品营销和推广工作。
三人对乙老板的工作安排十分满意，走上工作岗位之后，充分发挥了自己的优势和才能。结果，乙公司的产品质量问题骤然下降，公司的安全隐患、危机问题也少了很多，公司的产品销路也得到了很好的拓展。
没有无能的员工，只有无能的领导。身为企业管理者，当你认为某个员工是无能之辈时，不妨想一想：他的优势是否没有发挥出来，是否工作岗位不适合他，然后问一问他，看他觉得自己适合做什么工作。这样更有利于发掘人才、用好人才。
三国时期的曹操，在用人方面就十分高明。他的高明之处表现于：首先，他知道不同的人才各有哪些优势和特长；其次，他知道把这些人才放在什么位置上。比如，崔琰、毛介为人清廉正派，曹操就把招聘工作交给他们——让他们选拔官吏；枣祗、任峻任劳任怨，曹操就把屯田的工作交给他们，让他们负责农业生产。正是由于曹操知人善任，他帐下的大批谋士和猛将才能发挥自己所长。
一、不怕有缺点，就怕没特长
金无足赤，人无完人，再优秀的人才也会有缺点，而且往往优点突出的人，缺点也很明显。这个时候，管理者如果因为他们有缺点，就忽视他们的优势，那就犯了用人之大忌。用人关键还在用人之长，这样才能让员工最大限度地发挥“优势效应”。
二、合理搭配，使人才优势互补
马云之所以认为唐僧团队是最好的，是因为这个团队是典型的优势互补型团队，大家各有所长，相互配合，组成了一个凝聚力、战斗力强大的团队，使得他们最终历经九九八十一难，成功取得真经。
孙悟空有通天本领，但是脾气暴躁，喜欢打打杀杀，这种人才几乎每个企业都有，而且应该有，否则，企业没法经营下去；猪八戒幽默懒散，大错不犯，小错不断；沙和尚脚踏实地，埋头苦干，任劳任怨。当这些优缺点结合在一起时，就组成了优势互补的团队。由此可见，在用人之长时，还须合理搭配人才，使大家形成统一整体。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
31011502401985号
