公司内部合伙人制度怎么设计
激励员工你不要再给你的员工分股份了，这种方式具有极大的负面危害性，看完我下面的真相，你就知道激励员工的正确姿势了。
昨天呢，我拜访了一个做网红服装电商的朋友，他一年有三个亿的体量，但是他一个点的股份都没有出让，就实现了内部的合伙人化，并且把员工跟公司牢牢的绑定在了一起，太精妙了，我想花一分钟的时间给你说说它的模式有三个关键性的划分级。
首先它建立了一个虚拟的持股平台，拿出公司利润的20%作为持股平台的资金，让优秀的员工作为合伙人去拿这个虚拟持股平台的分红，注意啊，这里千万不要去拿销售额的百分比，作为平台的资金一定得是利润，如果你拿销售额的百分比作为分红，员工就会和公司变成对立面。因为员工的目标是销售，而公司的目标是利润，两个人的目标是不一致的，只有拿利润去做分红的设计，才能够让公司和员工都绑定在一起。
那怎么样才能成为合伙人呢，这里一定要注意啊，千万不要按照自己的意愿去决定谁能够成为合伙人，一定要通过推举的形式，因为你再牛逼也就只有一双眼睛，但是如果用推举的形式就相当于所有的人都在帮你去看公司。
谁是真正有能力的那个人这个推举制度要怎么做呢？首先原有的合伙人每年必须推荐一个优秀的员工作为预备的合伙人，然后呢所有合伙人和预备合伙人一起进行投票，投票率大于75%的人才能成为合伙人，并且你千万不要直接给股份而是指点你直接给股。
抛钱了才会拼命的去干活，这个相当于是头名状啊，那这个入股权要怎么设计呢，根据你的贡献给你配上一个入股的上限。比如说你的上限是20万股你也可以买少一点，这是你的权利，但是呢，年底分红的时候就可以根据你的股份占比来区分，并且呢这20万股是会增值的。
比如说明年公司的利润翻倍，那同样的股份你拿到的分红是不是就翻倍了呢，这个制度到这里还有一个核心的点没有去解决，就是我最开始说的怎么样让拿到股份的人不懈怠，继续拼命的去干活。
一定要注意啊，做任何的奖励机制，千万不要让人一劳永逸，一定要保持流动性，具体怎么去做呢？我上面去说了选育被合伙人的时候，投票率大于75%才能作为合伙人，在这个阶段所有合伙人也要参与投票淘汰,就算你是正式的合伙人，投票率低于75%的，立即淘汰退回入股费。
这个就意味着每年都会给顶层的那些合伙人做一次筛选，永远保持流动淘汰弱者，只留强者用推举投票的方式让顶层单位保持战斗力，用虚拟期货的方式，让合伙人围绕公司的利润去干活，这套机制绝对值得你反复的看。
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