中小企业如何解决高端人才的留存？

一些大型企业在人才吸引力上依托薪酬、福利及行业影响力，具备比较优势；而对于许多中小企业的“找不到、招不来、留不住”这样的高端人才“三难”问题，如何解决？

面对关键节点的技术难题，中小企业该如何解决呢？

1、通过招聘高薪雇佣的方式让高端技术人次为公司服务

企业要付出高昂的财务成本和时间成本，当关键节点问题解决，高端人才经常无用武之地，被束之高阁。规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以吸引人才。而且中小企业的稳定性差这一特性，对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。

2、行业分布广，地域性强，需求多样化

中小企业分布在各行各业中，对人才的需求更具多样性和复杂性，往往活动范围不广，地域性强，人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。而且有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。

3、缺乏良好的企业文化

大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工没有共同的价值观念，对企业的认同感不强，离职率高，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。