当公司发展到一定阶段以后，就会面临一个发展瓶颈的问题，突破瓶颈，公司就会继续快速发展，如果不能有效突破，业绩就会徘徊不前，甚至是倒退滑坡。
为什么会出现发展瓶颈呢，一是管理能力问题，二是人心人性问题。人有个普遍的毛病，能够共苦，不能同甘！创业的时候，为了生存，大家什么苦都能吃，什么矛盾都能化解。公司发展大了，人人都有个一官半职了，这时就会拉帮结派、争权夺利，这是人性决定的。这时候，靠内部资源已经无法解决这些发展中的问题，所以老板就会请外来的和尚来念经，这就是空降兵！总的来说，老板请空降兵基于以下几个方面的考虑。
1.成熟的管理理念。管理一个大企业和管理一个小公司不可同日而语。公司大了以后，原有管理层因为知识结构的制约，会感觉非常吃力，公司运转过程中，不是这里不走，就是那里不转，归根结底是没有成熟的管理理念支撑。而空降兵一般都有丰富的管理经验，具有成熟的管理体系。
2.全新的思维视野。很多空降兵都是在大型企业高管出身，具有超前的思维和宽阔的视野，这都是发展中的中小企业的短板，在经济全球化的今天，企业要发展，想要在激烈的商业竞争中立于不败之地，必须要有前瞻性的视野，而这正是空降兵的强项！
3.规范的管理方法。很多中小规模企业，外表光鲜亮丽，其实内部管理一塌糊涂，人浮于事，浪费严重，流程梗阻，虽然大部分都通过了各种体系认证，但都是花钱擦粉，根本没有有效落地，所以迫切需要空降兵来规范管理。
4.破冰的管理手段。很多私企发展起来以后，达到一定规模，都不同程度的出现了大企业病，机构臃肿，效率低下，拉帮结派，勾心斗角，靠内部培养的高管已经不能解决这些日益紧迫的现实问题，而且，内部人因为知识的问题，并不具备系统解决这些问题的能力，所以需要空降兵来破冰！
5.鲶鱼的管理效应。管理上有这样一个故事，渔民出海捕捞沙丁鱼以后，每次回到岸上，都会死掉很多，后来，渔民就在鱼仓里放点鲶鱼，因为鲶鱼不停的搅动，沙丁鱼存活率大大提高！企业管理也是如此，人在一个公司呆久了混熟了，就会产生惰性，势必影响效率，所以老板就需要鲶鱼来搅动一池春水！
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