每到年底，财务部门都会做一项名为“年终盘点”的工作。此行为的目的，一方面是为了回顾一年来的得失；另一方面，则是希望通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以利于来年能更好地开展工作。
近年来，原本只涉及财会方面的“年终盘点”理论，渐渐渗透职场，被上班族借鉴，并成为职场人总结、规划年度工作的蓝本。那么，年终盘点究竟应该点些啥？如何进行年终盘点？年终盘点对年末谈薪究竟有何作用？
年终盘点的目的
总结是做好下年度工作计划和未来规划的前提。不可想象，一个对过去一年不做总结归纳，不做数据分析，不做经验提炼，不做整体评估，怎么可能制定来年的各项目标和管理措施。所以，年终盘点，不止是做给领导看的面子工程，更是做给自己看的参考样本。
年终盘点应该盘点哪些内容？
喜欢看新闻的朋友，想必对“XX盘点”这个形式并不会陌生。就如同娱乐盘点、行业盘点一样，职场人的年终盘点，实际上就三步骤。
一是整理年度工作的数据（以编辑为例，盘点内容可以为：写了多篇文章，其中原创文章多少，伪原创文章多少，策划文章多少。文章阅读量分别是多少。）；二是提炼一年中的工作要点（哪些工作做的最好，找出做好的主要原因，这就是经验提炼。）；三是根据年度工作总结制定下一年度计划（哪些工作做的不好，哪些工作存在差距，找出为什么不好，为什么存在差距，这也是总结的内容。）
年终盘点为什么能增加谈薪成功率？
很多时候，老板答不答应员工的加薪请求，考量很简单：这个人是不是有不可替代的功能？如果是，舍你其谁？多花钱也值。其二，就是评估绩效。如果用5分制评估，3分代表合格，当你的业绩达到4分或5分，显著超出岗位需求时，才有资格谈加薪。
而拿着年终盘点去谈薪，实际上就是让老板更直观的看到你做了什么？为企业做了多少贡献？
薪水是个人能力的体现。在你跟老板谈加薪时，必须有拿得出手的“干货”，这样才能让老板知道，你不是无理取闹，你只是在为自己的能力争取相符的待遇！
