圈里3个著名的凭什么？
1、阿里巴巴当时一穷二白的情况下凭什么能30%的股权融资孙正义的2000万美金？
2、腾讯刚创业7个人7台电脑凭什么用20%的股权融资李泽楷的11万美金？
3、任正非又凭什么能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
再来想6个为什么？
1、为什么有的人在公司占股超过50%，却依然被干掉？
2、为什么马云、任正非、比尔盖茨、马化腾、柳传志等在公司的股份都没有超过10%？
3、为什么95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
4、为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱？
5、为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？！
6、为什么您无法有效地把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？!
一定要知道的9个如何？
1、如何防止被小股东干掉？
2、如何设计创始人保护？
3、如何操作股权激励实现钱越分越多？
4、如何能激励公司几百几千甚至上万人？
5、如何打造事业合伙人？股份比例如何划分？
6、如何激励最有效？股份激励如何进入? 如何退出？
7、如何打造企业的价值观系统，建立企业文化?
8、如何激励一线人员丶生产丶研发丶后勤支持等部门最有效？
9、如何归纳及优化绩效考核的问题？
马云上市的事件告诉我们：
1、股权可以吸引人才（蔡崇信）
2、股权可以留住人才（18罗汉）
3、股权可以融资（孙正义）
4、股权可以打市场（与雅虎合作）
5、股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
华为崛起的事件告诉我们：
1、股权激励重视人力资本
2、股权激励保证员工的职业发展空间
3、股权激励留住核心 开拓市场
4、股权激励弱化管理职能部门的权利
他们都在玩股权
只有一个最终目的——
最终，员工努力，公司发展，解放老板，实现长远的发展和价值创造！
