-
“运动本身是反人性的，所以你要非常自律。”
-
马拉松和创业、投资类似，只有坚持到最后才能成功。
创业就是一场马拉松
在这过程中，最重要的就是清醒的头脑和充沛的精力。跑步是达到这一目标的一个简单方法。顺带的，越来越多创业者和投资人都加入到跑马拉松的行列，马拉松成为创业、投资圈的新时尚。
▌投资人：投资就像跑步，自律很重要
在这些精英人士的身上，我们总能发现一个共同特质——自律。马拉松不是那种三天打鱼两天晒网就能完成的项目，只有坚持运动的人才能跑到终点。
“运动本身是反人性的，所以你要非常自律。”现任新美大产业基金投资经理的李雨萌告诉我，她每天6点到7点会去跑步，周末飞到某个城市跑马拉松，常常是跑完比赛匆匆洗个澡退了房，饭也没吃就直奔机场，在机场吃饭、写周报。她开始跑马拉松赛事以来，三年没有一次退赛；去年一年，她跑了13场。
从清华大学土木工程学院毕业后，李雨萌进入一家做商业地产的央企，开始跑步。地产业是最早掀起马拉松潮流的行业，以万科为例，万科要求企业高管不能有脂肪肝，并参加马拉松运动。在郁亮、毛大庆和SOHO中国董事长潘石屹的带动下，马拉松得以进入大众视野。
李雨萌跑步的习惯并没有因为她离开地产行业进入风险投资而停止，跑步已经成为了她生活的一部分，同时也对她的工作有很大的帮助。
投资是需要自我驱动的一项工作，人们根据投资者所投项目的结果判断他是否成功，而没人关心他看了几个项目。但多看项目总是必要的，自律这时候就显得很重要。
去年在顺为资本工作时，李雨萌看了300多个项目，每天见很多人，需要在很短的时间内判断这个项目是否值得投资，“心很累的”。跑步成了这种快节奏工作中的一个调节。她的按小时来做出一天的工作、生活安排，有了一小时跑步来“放空自我”，她会变得更加精神，晚上继续工作。
进入顺为资本后，李雨萌继续带领身边人跑步，顺为资本的12名投资经理中有3人就在跑马拉松。在李雨萌看来，相比传统行业，投资圈的人偏年轻，健康问题还没受到足够重视，跑步的人还不算多。
❖ 参加马拉松的李雨萌
70后会更重视这一问题。左驭资本的唐小丹开始跑步的理由很简单，就是为了减肥。从2014年到现在，他减了40多斤。但他是“马拉松抗拒派”，认为最舒服的跑步距离是5-15公里，而马拉松是“过犹不及”。偶尔，唐小丹会参加半马。
跑步时，唐小丹曾想通了消费升级中的一个问题。
唐小丹做的是旅游行业的产业投资，旅游景点的淡旺季问题一直难以解决。移动着的嘉年华业务可以解决景点旺季的供给问题，但随着主题公园供给越来越多，这一模式也出现了问题。不过伴随着嘉年华市场的饱和，有表演、小吃等业态的“市集”或许更有机会，这种市集可以开在商场中、书店中，或是景点边。
想完这些，唐小丹才意识到他已经跑了40多分钟。
“在左驭资本，大家都有运动，没有一个胖子。运动确实是个很好的方式，有时候你会碰到这种情况，你很累，睡眠不足，但是你马上又睡不着，这时你去跑两圈或者去游个泳什么的，其实是个很好的方式。”唐小丹极力向我推荐，跑步是最简单、最好实现的一种运动方式。
针对创业者和投资人，运动社交平台咕咚创始人申波在成都和深圳举办了“创业跑”项目，通过与孵化器合作，两场比赛分别吸引了400、800名“圈内人”。“给大家制造一个相互交流的场景，以前是在室内，户外的话，大家会更有新鲜感和交流的欲望。”申波对我说。
“创业需要你投入全部的精力，所以压力也很大，身体不好怎么能够坚持做下去呢？”创办咕咚后，申波也开始跑步。创业七年，他感觉通过运动，创业后几年他的身体状况好了很多。
❖ 咕咚创业跑活动
▌谁在跑马拉松？谁在办马拉松？
相比“周末去逛个公园”，“一起去跑个马拉松”的格调看起来高出很多。马拉松如今成为一种时尚的生活方式。
根据中国田径协会的统计，2016年在中国田径协会注册的马拉松及相关赛事达328场，是2011年的近15倍。参加比赛的总人次全年近280万，是2011年的近7倍。
这一变化不是偶然，究其原因大致有以下几个：首先，在收入提高、消费升级的大环境下，人们越来越关注健康。
其次，2014年国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将全民健身上升为国家战略，中国田径协会据此变革了管理模式，取消马拉松赛事审批，降低了准入门槛。商业限制少了，创业者纷纷投身体育行业，为人们提供了方方面面的便利。
第三，媒体与社交软件的传播作用。潘石屹等商业大佬的跑步事迹通过媒体报道，开始进入人心。随着移动互联网和社交软件的发展，晒跑步的人越来越多，周围朋友很容易受其影响。
❖ 奔跑中的潘石屹（左）、雷军和猎豹移动CEO傅盛
常春将“跑哪儿”社群的用户分成几类，一是引领生活方式的大V，比如参加过波士顿马拉松的前央视主持人郎永淳。有一次郎永淳妻子生病了，康复后也想去参加波士顿马拉松，根据她的身体状况，跑哪儿就服务郎永淳一家人参加了该马拉松赛前的5公里比赛。
还有企业家和高管，由于长江、中欧商学院有马拉松文化，他们会乐于参加马拉松赛事，这是马拉松跑者的重要组成人群。
跑步组织“550乡村马拉松”的创始人刘春艳就是在上海交通大学读EMBA时开始跑马拉松。现在，她已经为很多企业管理人员提供特色马拉松比赛服务，带他们去美景优美的地方跑马拉松，费用自理。
另外，很多遇到职场危机的中年人士也开始跑马拉松，希望能通过锻炼恢复到健康状态。全职妈妈和知识女性人群中，马拉松文化也在蔓延，各种个性化马拉松正在增多。
政府对马拉松运营权限的逐渐放开让商业机构得以承办这些马拉松，独立运营IP。申波告诉我，政府对马拉松运营权限已开放很多，地域性马拉松所有权属于地方政府，运营权都在商业机构手中。非地域性的，所有权属于各商业机构，如咕咚举办的10公里“城市微马”有自己的品牌和IP。
但是，办一场马拉松并不轻松。申波说，当参赛人数超过3万，运营成本至少在500万到1000万左右。“城市微马”单场成本也在100万以上。任何线下赛事，无论规模大小都需要按参与人数配备医疗、安保，准备旗帜、拱门、舞台等物料，同时还需要和各个政府部门协调时间、场地等。
尽管如此，其中仍有很多商机。已经在体育行业深耕了7年的申波认为，行业已到了爆发前夜，“美国的体育产业占整个国民GDP的2%，中国才零点几。赛事的商业化也很简单，报名费、广告赞助就是马拉松的主要商业模式。北马一场马拉松一年收入接近一个亿，有冠名招商，有电视转播。”
就像硅谷的健身达人，盯着卡路里的消耗量、运动时间和某个动作的重复次数，用完成一个又一个KPI的心态去健身。在中国，部分创业者和投资人，也注意着跑步时长、距离、速度和心率，像完成一个又一个项目似的去参加马拉松。
马拉松和创业、投资类似，只有坚持到最后才能成功。这或许也是他们热衷于这项运动的原因。
