在众多富二代中，李威和李晨怡姐弟让人印象深刻。
“他们和父辈的关系处理得很好，也很清楚自己要做什么事情，还愿意接班。”宁波大学一名家族企业研究者这样说。
但是，并不是每一个家族企业都能这样顺利。
窦军生，浙江大学管理学院副教授、家族企业研究所副所长，他从多年的研究中发现了一个有意思的现象：相比于父辈较高的交班意愿，二代的接班意愿一直偏低。
而一个不得不面对的现实是：明年，是改革开放四十年。上世纪八十年代创业的浙商们，也将进入交班的高峰。
一代浙商渐老，谁来接班？这也是陈妙林退休引发的一个话题。或许，今后，这样的选择会不断出现。
案例：儿子不愿回来接班，父亲骗他回来
几年来，宁波大学商学院讲师、家族企业研究者陈士慧访谈了一批批的富二代，李威和香飘飘的二代蒋晓莹，给他的印象最深。
“他们对自己要做的事情，思路非常清晰，也做出来一些成绩，个性独立而且与父辈关系非常好，也愿意在父辈需要的时候回去接班。”她这样评价。
陈士慧强调的“亲子关系”，用她更专业的话说，是“家族系统的平衡”。
她说，二代的传承出现问题，先要去看他的家族系统。“家里关系好不好，其实对企业传承影响很大。”
她接触的一些家族企业，就有不少存在家族矛盾。
她讲了一个故事。有一家传统制造业企业，老板也快到退休了，家里只有一个儿子，在国外，就是不愿意回来。
怎么办？老板夫妇很着急，假称家人生病，把儿子骗回国。儿子回来后还是想走。夫妇俩就把儿子的护照也没收了，强行留下了儿子。
很长一段时间，父子俩都僵持着，企业传承也非常困难。儿子心心念念等老爸退休，把厂子卖掉，去国外过自己喜欢的生活。这个家族的亲子关系如此淡薄的原因，恰恰是儿子年幼时正好是老板夫妇创业初期最忙的时候，夫妇俩也希望孩子去外面接受更好的教育，于是将儿子送出去寄宿读书。地理距离拉远了两代人的心理距离，他们也一直没能养成紧密的沟通习惯，儿子长大后，再优渥的家庭条件，也无法弥补缺失的亲情。
“儿子感觉老爸那一代只有工作，没有生活，他更想要的是一个幸福的家庭。”陈士慧说。
陈士慧调研分析说，目前，浙商家族企业接班最大的难题，应该是转型和交班同时进行带来的双重困境。
31011502401985号
